Talent strategy

　　20多年一脈相承的不只是企業(yè)規模的擴大和產(chǎn)能的顯著(zhù)增加，更是偉業(yè)人偉業(yè)精神的薪火相傳。偉業(yè)從培訓、管理、發(fā)展等方面制定了完備的人才計劃，使加入偉業(yè)的員工能得到最大提升。

　　人才培養：為實(shí)現持續的創(chuàng )新提升，將偉業(yè)打造成世界名牌企業(yè)，偉業(yè)為員工制訂了完善的培養計劃，提供專(zhuān)業(yè)技能和素養。
　　人才管理：與卓越績(jì)效管理體系、5S品牌管理體系以及6S現場(chǎng)管理相配套有，偉業(yè)引進(jìn)軍事化管理觀(guān)念，在人才管理方面強調紀律性、執行力和組織觀(guān)念，以有效發(fā)揮團隊協(xié)作精神，將組織效能發(fā)揮到最大限度，實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
　　人才發(fā)展：偉業(yè)為員工提供廣闊的學(xué)習平臺，讓技術(shù)、工藝、設計融匯到每個(gè)偉業(yè)人的事業(yè)和生活中去。偉業(yè)更與諸多著(zhù)名學(xué)府如華南理工大學(xué)建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，全面促進(jìn)公司人才戰略、品牌戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的提升。